产品经理如何与程序员“和平相处”？

技术需要创新，因为时代总在进步。时代处于不断发展阶段，技术也要破旧立新才能跟上时代潮流。技术与产品又是密不可分的。产品看似掌控大局，但是很多事情都不是自己能完成的，发需求成了差评的日常，给设计发，给技术发，给策划发…需求发出去之后，收回来的东西不满意也是常有的事情，于是吐槽也成了日常，然而吐槽也并没有什么用…如何与技术沟通？蓝鸥广州HTML5培训教你提需求的3大要点：

一、需求是人做的，人心是肉长的

需求之所以复杂就是因为需求是人来做的，如果是机器来做就太简单了：只要输入正确的命令，机器会准确的帮你实现好。

有了人的存在，需求就会存在delay、错误、品质不够等问题。

但这并不能成为需求实现不理想的接口，为何别人的需求可以加塞在你的前面?为何别人提的需求实现品质就比你的高?

同一个忙，你找陌生人，朋友，亲人来帮，其过程和结果肯定是不一样的!

那你能不能让对方成为你的朋友甚至哥们，就要看你的本事了。

二、发需求的方式

我相信所有人都经历过这么一种场景：

你发了需求，但是对方没有看到，于是在交付的那天你什么都没有收到!

别怪别人!怪自己！

发需求的方式强烈建议2种结合：邮件+口头

邮件：很正式，内容完整，并且容易回溯

口头：最好是口头，因为消息和邮件是繁多的，很容易被忽略，但是语言的交流是印象深刻的。如果无法实现口头交流，最好是通过IM再提醒一下，让对方明确的回复已经看到邮件，加深印象。

三、需求内容需要符合“SMART原则”

Specific——需求必须是具体的，明确的，别摸凌两可

Measurable——需求必须是可以衡量的，要能够评价他的好坏

Attainable——需求必须是可以达到的(这个也是对方经常拿出来的理由，遇到之后参见要点一)

Relevant——需求必须和其他目标具有相关性，没有意义的需求是浪费时间，要告诉对方意义何在

Time-based——需求必须具有明确的截止期限

严谨的需求代表着你的生活态度，如何生活，这就需要个人的考量了。

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